مديرة المكتب التنفيذي
غريس
إدارة الاجتماع وكتابة الوثيقة النهائية
للمؤسسين من مرحلة ما قبل البذرة حتى الجولة A
A full seed team at your disposal — from your CFO and CTO to marketing, sales, data and legal — with a Chief of Staff who turns their work into decisions. Brief them on your startup and bring them what you are deciding.
01
15 specialists for every function of a startup, and a Chief of Staff who runs the meetings and writes up the decisions. Open a card to see what each of them takes on.
02
Meetings are where it starts. The rest of the team's work is on its way.
Bring a question, and the Chief of Staff gathers the three team members it concerns. They discuss it in turn, disagree where they should, and you get a decision document you can act on.
ابدأ اجتماعًاAsk your CFO about runway or your Head of Sales about a deal without calling a meeting. Each team member answers in the context of your startup.
Team members who do the work, not only advise on it: marketing campaigns, market research, analysis, code. Nothing leaves the building without your approval.
03
After three team members have spoken, the Chief of Staff writes the decision document. This one is a real excerpt, not a mock-up.
من اجتماع حقيقي مع الفريق. الشركة والسؤال مثال، أما النقاش والوثيقة فهما نتاج الفريق دون أي تعديل.
ابدأ اجتماعًاSaaS B2B لعيادات الأسنان في ألمانيا: 120 عيادة تدفع اشتراكًا، فريق من 6 أشخاص.
ترفع الأسعار بنسبة 20% للعملاء الجدد فقط هذا الربع، في صورة اختبار مضبوط مدته 8 إلى 10 أسابيع، له مسؤول واحد وعتبة تراجع محددة مسبقًا، ولا تُمسّ أسعار العيادات الـ120 الحالية. وتُمدَّد المدة إذا كانت العروض الجديدة أقل من 8 إلى 10 شهريًا.
سيرغيمع
يرى سيرجي أن زيادة 20% تذهب كلها تقريبًا إلى الهامش وتقصّر CAC payback، ولا تحتاج إلا لخسارة أقل من 17% من الصفقات حتى يتعادل الإيراد، لذا يوصي باختبارها على العملاء الجدد فقط.
ماركبشروط
يؤيد مارك الزيادة بشرط ألا تُعلَن كزيادة عامة، وأن تُختبر على العروض الجديدة مع رصد التأجيل الصامت، وعدم معالجة اعتراض السعر بالخصم بل بمقابل مثل عقد سنوي أو دفع مقدم.
أليكسمع
يؤيد أليكس القرار بصاحب وموعد مراجعة واحد، محذرًا من أن يتحول الاختبار إلى مشروع جانبي يستهلك الربع، ومؤكدًا أن الأولوية هي الاحتفاظ بالعيادات الـ120 وتنمية الإيراد منها.
ملخص من غريس، مديرة المكتب التنفيذي
04
من السؤال إلى القرار في بضع دقائق.
صِف القرار في جملة أو جملتين، وأضف بضعة أسطر عن شركتك الناشئة: المرحلة والسوق والفريق والأرقام المهمة. كلما قدّمت سياقًا أكثر، جاءت النصائح أكثر تحديدًا.
SeedTeam picks the three team members whose expertise fits your brief best. Want another angle? Swap any of them for someone else from the team.
قبل النقاش، يطرح عليك الفريق من ثلاثة إلى خمسة أسئلة توضيحية، وهي ما يسأله أي مستشار جيد قبل كل شيء. أجب عمّا تستطيع منها، أو تخطَّها.
The team members speak in turn: each one reads what the others said, agrees, pushes back or adds what was missed. Then the Chief of Staff turns the discussion into a structured decision.
05
للمؤسسين من مرحلة ما قبل البذرة حتى الجولة A، ممن يواجهون قرارات من اختصاص المديرين التنفيذيين قبل أن يكون لديهم مديرون تنفيذيون.
أنت تتولى المالية والمنتج والمبيعات وحدك. يضع الفريق أمامك رأي المدير المالي ومديرة المنتج ومدير المبيعات في القرار نفسه — قبل أن تحسمه.
تستطيع بناء أي شيء، أما الأسئلة المفتوحة فهي التموضع والتسعير والعملاء الأوائل. وهذه مهمة مدير التسويق ومدير المبيعات ومديرة النمو.
التوقيت والمبلغ والشروط والقصة التي سيختبرها المستثمرون. تُعدّك مديرة جمع التمويل والمدير المالي والمستشار القانوني العام لأسئلة المستثمرين.
06
ينتهي كل اجتماع بملخص منظَّم يمكنك العمل به، وتنزيله بصيغة PDF، ومشاركته مع شريكك المؤسس.
07
التسعير، والتوظيف، وجمع التمويل، والرهانات على المنتج: أي قرار يستحق أكثر من رأي واحد.
08
The CFO looks at runway, the Head of Growth at channels, the CTO at what it takes to build. Each team member owns a clear area and argues from it.
Team members respond to each other: they agree, push back and add what others missed. You see the trade-offs instead of one confident answer.
يفكر الفريق بمنطق الشركات الناشئة من مرحلة ما قبل البذرة حتى الجولة A: فرق صغيرة، ومدة سيولة محدودة، وقرارات يجب اتخاذها هذا الأسبوع، لا بعد دراسة تستغرق ثلاثة أشهر.
اجتماعاتك لا يراها أحد سواك. لا تفهرس محركات البحث صفحاتها أبدًا، ولا يطّلع الآخرون على التقرير إلا إذا شاركت رابطه، ويمكنك تعطيل هذا الرابط مجددًا في أي وقت. ولا تعرض التقارير التي تشاركها وصف شركتك ولا بريدك الإلكتروني.
09
SeedTeam is an AI seed team for startup founders: fifteen specialists covering strategy, finance, fundraising, marketing, growth, sales, product, technology, design, operations, people, legal, customer success, data and security, plus a Chief of Staff who runs the meetings and writes up the decisions. Today you bring the team a decision and get a decision document; one-on-one conversations and team members who do the work come next.
A chatbot gives you one answer from one point of view. SeedTeam runs a meeting: several team members with different responsibilities discuss your question in turn, react to each other and disagree when they should. You get a structured decision with positions, risks and next steps instead of a wall of text.
اجتماعك الأول مجاني ولا يتطلب التسجيل. أما الملخص الكامل — التوصية والمخاطر والخطوات التالية — فيُفتح بعد أن تترك بريدك الإلكتروني. ويمنحك بريدك الإلكتروني أيضًا اجتماعًا مجانيًا ثانيًا، ويتيح لك تنزيل التقرير بصيغة PDF. وستتوفر الخطط المدفوعة لاحقًا.
أنت فقط. ترتبط الاجتماعات بمتصفحك، ولا تُفهرس صفحاتها أبدًا، ولا يرى الآخرون التقرير إلا عبر رابط تختار أنت مشاركته. ولا تتضمن التقارير التي تشاركها وصف شركتك ولا بريدك الإلكتروني.
Treat the team as sharp, well-read colleagues, not as a replacement for your lawyer, accountant or investors. They are AI models: they reason from what you tell them and from common startup practice, they can be wrong, and they don't know what you didn't share. Use the discussion to see the options and trade-offs, and check important legal, tax and financial decisions with a professional.
Twelve: English, German, French, Spanish, Italian, Portuguese, Dutch, Polish, Ukrainian, Russian, Hebrew and Arabic. The team answers in the language of the interface.
Yes. SeedTeam suggests three team members for your brief, and you can replace any of them with someone else from the team. A free meeting has up to three participants.
يناسب المؤسسين من مرحلة ما قبل البذرة حتى الجولة A، ممن لم يكتمل لديهم فريق قيادي بعد، لكنهم يواجهون قرارات يساعد فيها عادةً مدير مالي (CFO) أو مدير تسويق (CMO) أو مدير تقني (CTO).