ראש מטה
גרייס
ניהול הישיבה וכתיבת מסמך הסיכום
למייסדים משלב ה־pre-seed ועד Series A
A full seed team at your disposal — from your CFO and CTO to marketing, sales, data and legal — with a Chief of Staff who turns their work into decisions. Brief them on your startup and bring them what you are deciding.
01
15 specialists for every function of a startup, and a Chief of Staff who runs the meetings and writes up the decisions. Open a card to see what each of them takes on.
02
Meetings are where it starts. The rest of the team's work is on its way.
Bring a question, and the Chief of Staff gathers the three team members it concerns. They discuss it in turn, disagree where they should, and you get a decision document you can act on.
להתחיל ישיבהAsk your CFO about runway or your Head of Sales about a deal without calling a meeting. Each team member answers in the context of your startup.
Team members who do the work, not only advise on it: marketing campaigns, market research, analysis, code. Nothing leaves the building without your approval.
03
After three team members have spoken, the Chief of Staff writes the decision document. This one is a real excerpt, not a mock-up.
מתוך ישיבה אמיתית עם הצוות. החברה והשאלה הן דוגמה; הדיון והמסמך הם התוצר של הצוות, ללא עריכה.
להתחיל ישיבהSaaS B2B למרפאות שיניים בגרמניה: 120 מרפאות משלמות, צוות של 6.
הצוות תומך בהעלאת מחיר ללקוחות חדשים, אך לא באופן אוטומטי: מומלץ להציע 20% בהצעות מחיר באופן מבוקר, לפי כלל החלטה שנקבע מראש, ולרדת ל-10–12% אם ההמרה נפגעת משמעותית. כל זה מותנה בשליפת נתוני בסיס מה-CRM לפני ההתחלה.
סרגייבתנאים
סרגיי בעד העלאה שמשפרת את ה-ARPA ואת ה-CAC payback, אך בגלל קונה רגיש למחיר הוא מעדיף להתחיל ב-10–12% או לבדוק 20% על 10–15 לידים ראשונים, ובלבד שההמרה לא תרד ביותר מכ-17%.
מארקבתנאים
מארק בעד העלאה רק אם פחות מ-20% מהמרפאות ביקשו הנחה בחצי השנה האחרונה, עם מסגור לפי ערך, בדיקה על 25–30 הצעות מחיר והצגת המחיר בהצעה שנשלחת אחרי הדמו ולא באתר.
מקסבתנאים
מקס מסכים עם הכיוון, אך מזהיר שאין עוצמה סטטיסטית במדגם כזה, ולכן ממליץ על כלל החלטה מוגדר מראש, בסיס של 12 חודשים, הקצאה לסירוגין של המחיר ומעקב אחר נטישת הקוהורטה החדשה.
סיכום מאת גרייס, ראש מטה
04
משאלה להחלטה תוך כמה דקות.
תארו את ההחלטה במשפט או שניים והוסיפו כמה שורות על הסטארטאפ: שלב, שוק, צוות והמספרים המרכזיים. ככל שתוסיפו יותר הקשר, כך העצות יהיו ספציפיות יותר.
SeedTeam picks the three team members whose expertise fits your brief best. Want another angle? Swap any of them for someone else from the team.
לפני הדיון הצוות שואל שלוש עד חמש שאלות הבהרה — מה שיועץ טוב היה שואל קודם כל. ענו על אלה שאתם יכולים, ועל השאר פשוט דלגו.
The team members speak in turn: each one reads what the others said, agrees, pushes back or adds what was missed. Then the Chief of Staff turns the discussion into a structured decision.
05
מייסדים משלב ה־pre-seed ועד Series A, שעומדים בפני החלטות ברמת הנהלה עוד לפני שיש להם הנהלה.
כספים, מוצר ומכירות — הכול עליכם לבד. הצוות מציג לכם את אותה החלטה בעיני ה־CFO, ה־CPO וראש תחום המכירות — לפני שאתם מתחייבים.
אתם יודעים לבנות כל דבר; השאלות הפתוחות הן מיצוב, תמחור והלקוחות הראשונים. זה בדיוק התפקיד של ה־CMO, של ראש תחום המכירות ושל ראש תחום הצמיחה.
תזמון, סכום, תנאים והסיפור שהמשקיעים יעמידו במבחן. ראש תחום גיוס ההון, ה־CFO והיועץ המשפטי הראשי מכינים אתכם לשאלות שלהם.
06
כל ישיבה מסתיימת בסיכום מובנה שאפשר לפעול לפיו, להוריד כקובץ PDF ולשתף עם השותפים שלכם.
07
תמחור, גיוס עובדים, גיוס הון, הימורים על המוצר — כל החלטה שמגיע לה יותר מדעה אחת.
08
The CFO looks at runway, the Head of Growth at channels, the CTO at what it takes to build. Each team member owns a clear area and argues from it.
Team members respond to each other: they agree, push back and add what others missed. You see the trade-offs instead of one confident answer.
הצוות חושב במונחים של pre-seed עד Series A: צוותים קטנים, runway מוגבל והחלטות שצריך לקבל השבוע, לא אחרי מחקר של שלושה חודשים.
רק אתם רואים את הישיבות שלכם. העמודים שלהן אף פעם לא נכנסים למנועי חיפוש, ואחרים יכולים לראות סיכום רק אם תשתפו קישור — ואת הקישור אפשר לבטל בכל רגע. בסיכומים משותפים לא מופיעים תיאור החברה והאימייל שלכם.
09
SeedTeam is an AI seed team for startup founders: fifteen specialists covering strategy, finance, fundraising, marketing, growth, sales, product, technology, design, operations, people, legal, customer success, data and security, plus a Chief of Staff who runs the meetings and writes up the decisions. Today you bring the team a decision and get a decision document; one-on-one conversations and team members who do the work come next.
A chatbot gives you one answer from one point of view. SeedTeam runs a meeting: several team members with different responsibilities discuss your question in turn, react to each other and disagree when they should. You get a structured decision with positions, risks and next steps instead of a wall of text.
הישיבה הראשונה בחינם ולא דורשת הרשמה. הסיכום המלא — ההמלצה, הסיכונים והצעדים הבאים — נפתח אחרי שתשאירו אימייל. האימייל גם נותן לכם ישיבה חינמית נוספת ומאפשר להוריד את הסיכום כקובץ PDF. תוכניות בתשלום יגיעו בהמשך.
רק אתם. הישיבות מקושרות לדפדפן שלכם, העמודים שלהן אף פעם לא נכנסים למנועי חיפוש, ואחרים יכולים לראות סיכום רק דרך קישור שבחרתם לשתף. סיכומים משותפים לא כוללים את תיאור החברה ואת האימייל שלכם.
Treat the team as sharp, well-read colleagues, not as a replacement for your lawyer, accountant or investors. They are AI models: they reason from what you tell them and from common startup practice, they can be wrong, and they don't know what you didn't share. Use the discussion to see the options and trade-offs, and check important legal, tax and financial decisions with a professional.
Twelve: English, German, French, Spanish, Italian, Portuguese, Dutch, Polish, Ukrainian, Russian, Hebrew and Arabic. The team answers in the language of the interface.
Yes. SeedTeam suggests three team members for your brief, and you can replace any of them with someone else from the team. A free meeting has up to three participants.
למייסדים משלב ה־pre-seed ועד Series A, שעוד אין להם צוות הנהלה מלא, אבל כבר עומדות בפניהם החלטות שבדרך כלל ה־CFO, ה־CMO או ה־CTO עוזרים לקבל.