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seedteam

Para fundadores, de pre-seed a Serie A

El primer equipo de tu startup, desde el día 1

A full seed team at your disposal — from your CFO and CTO to marketing, sales, data and legal — with a Chief of Staff who turns their work into decisions. Brief them on your startup and bring them what you are deciding.

  • 15 specialists and a Chief of Staff
  • Every meeting ends in a decision document
  • 12 idiomas
  • Privacidad por defecto
Tu primera reunión es gratis y sin registro

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Examples

01

Meet your Seed Team

15 specialists for every function of a startup, and a Chief of Staff who runs the meetings and writes up the decisions. Open a card to see what each of them takes on.

02

One team, three ways to work with it

Meetings are where it starts. The rest of the team's work is on its way.

  • Available now

    Meet on a decision

    Bring a question, and the Chief of Staff gathers the three team members it concerns. They discuss it in turn, disagree where they should, and you get a decision document you can act on.

    Empezar una reunión
  • Coming soon

    Talk one-on-one

    Ask your CFO about runway or your Head of Sales about a deal without calling a meeting. Each team member answers in the context of your startup.

  • Next

    Hand off the work

    Team members who do the work, not only advise on it: marketing campaigns, market research, analysis, code. Nothing leaves the building without your approval.

03

Mira lo que te llevas de una reunión

After three team members have spoken, the Chief of Staff writes the decision document. This one is a real excerpt, not a mock-up.

De una reunión real con el equipo. La empresa y la pregunta son un ejemplo; la discusión y el documento son obra del equipo, sin retoques.

Empezar una reunión
Documento con la decisión · fragmentoSeedTeam

¿Deberíamos subir los precios un 20 % a los nuevos clientes este trimestre?

SaaS B2B para clínicas dentales en Alemania: 120 clínicas de pago, equipo de 6.

  • SergeiCFO
  • MarkResponsable de ventas
  • MaxResponsable de datos

Recomendación

Subir el precio un 20 % solo a los nuevos clientes este trimestre como experimento controlado de 8-12 semanas, con umbral de reversión, regla de descuentos y criterios de lectura fijados por escrito antes de empezar, sin tocar a los clientes actuales.

Posiciones

  • SergeiCon condiciones

    Sergei apoya la subida como experimento de 8-12 semanas porque el 20 % mejora casi íntegramente el margen de contribución y se puede perder hasta un 15-16 % de conversión sin bajar los ingresos por lead, siempre con un umbral de reversión fijado de antemano.

  • MarkCon condiciones

    Mark apoya la subida si se revisan antes los motivos de pérdida recientes, se prohíben los descuentos ad hoc (excepciones solo con compromiso anual) y se refuerza el empaquetado con algo tangible.

  • MaxCon condiciones

    Max apoya la subida solo si el experimento se diseña para poder leerse, porque con 10-25 cierres previstos la conversión será mayormente ruido y el dato clave es el churn de la cohorte nueva a 90 y 180 días.

Riesgos

  • Que la muestra pequeña lleve a conclusiones erróneas sobre el efecto real del precio.
  • Que la cohorte nueva convierta igual pero retenga peor, lo que solo se vería a 90-180 días.

Próximos pasos

  1. 1Exportar los cierres de los últimos 12 meses para fijar la línea base real de conversión demo-a-cierre.
  2. 2Convertir el motivo de pérdida en un campo obligatorio estructurado en el CRM esta semana.

Resumen de Grace, Chief of Staff

04

Cómo funciona una reunión

De la pregunta a la decisión, en unos minutos.

  1. 01

    Haz tu pregunta

    Describe la decisión en una o dos frases y añade unas líneas sobre tu startup: etapa, mercado, equipo y las cifras que importan. Cuanto más contexto des, más concretos serán los consejos.

  2. 02

    The right people join

    SeedTeam picks the three team members whose expertise fits your brief best. Want another angle? Swap any of them for someone else from the team.

  3. 03

    Responde unas preguntas

    Antes de la discusión, el equipo te hace de tres a cinco preguntas aclaratorias: lo primero que te preguntaría un buen asesor. Responde a las que puedas o sáltatelas.

  4. 04

    Recibe una decisión

    The team members speak in turn: each one reads what the others said, agrees, pushes back or adds what was missed. Then the Chief of Staff turns the discussion into a structured decision.

05

Para quién es el equipo

Fundadores de pre-seed a Serie A que se enfrentan a decisiones de nivel directivo antes de tener directivos.

  • Un fundador en solitario sin equipo directivo

    Llevas las finanzas, el producto y las ventas sin nadie más. El equipo te muestra cómo ven la misma decisión un CFO, una CPO y un responsable de ventas, antes de que des el paso.

  • Cofundadores técnicos antes de contratar a alguien de negocio

    Puedes construir cualquier cosa; las preguntas abiertas son el posicionamiento, los precios y los primeros clientes. De eso se encargan el CMO, el responsable de ventas y la responsable de growth.

  • Un fundador que prepara una ronda

    El momento, la cantidad, las condiciones y la historia que los inversores pondrán a prueba. La responsable de financiación, el CFO y el responsable legal te preparan para sus preguntas.

06

Un documento con la decisión, no un historial de chat

Cada reunión termina con un resumen estructurado para pasar a la acción. Puedes descargarlo en PDF y compartirlo con tu cofundador.

01Recomendación
Una respuesta clara a tu pregunta en una o dos frases.
02Posiciones
Dónde se sitúa cada asesor —a favor, en contra o con condiciones— y por qué.
03Acuerdos y desacuerdos
En qué está de acuerdo el equipo y en qué se divide. A menudo, los desacuerdos son lo más útil.
04Riesgos
Qué podría salir mal y qué conviene vigilar.
05Próximos pasos
Acciones concretas, cada una con una sugerencia de quién debería encargarse de ella.
06Preguntas abiertas
Qué averiguar antes de dar el paso.

07

Lo que los fundadores le preguntan al equipo

Precios, contratación, financiación, apuestas de producto: cualquier decisión que merezca más de una opinión.

Finanzas e inversión

  • ¿Cuánto runway deberíamos tener antes de empezar a levantar nuestra ronda seed?
  • Para nuestra pre-seed, ¿un SAFE o una ronda con valoración?
  • ¿Deberíamos subir este trimestre un 20 % los precios a los clientes nuevos?

Crecimiento y ventas

  • ¿Qué canal de adquisición probamos primero con un presupuesto de 5000 dólares?
  • ¿Contratamos ya a nuestro primer vendedor o seguimos vendiendo los fundadores?
  • ¿Deberíamos subir de segmento y apostar por empresas medianas?

Producto y tecnología

  • ¿Contratamos a un CTO o subcontratamos el MVP?
  • ¿Reescribimos ya el prototipo o seguimos construyendo sobre él?
  • ¿Qué funcionalidades podemos recortar para lanzar un mes antes?

Equipo y operaciones

  • ¿Cómo repartimos el equity con un cofundador que se incorpora al cabo de un año?
  • ¿Necesitamos SOC 2 antes de vender a grandes empresas?
  • ¿Un freelance o alguien a tiempo completo como primer diseñador?

08

Por qué un equipo y no un solo chatbot

Tus reuniones son privadas

Solo tú puedes ver tus reuniones. Los buscadores nunca indexan sus páginas, y otras personas solo pueden ver un informe si compartes un enlace, que puedes desactivar cuando quieras. Los informes compartidos no muestran la descripción de tu empresa ni tu correo.

09

Preguntas frecuentes

¿Qué es SeedTeam?

SeedTeam is an AI seed team for startup founders: fifteen specialists covering strategy, finance, fundraising, marketing, growth, sales, product, technology, design, operations, people, legal, customer success, data and security, plus a Chief of Staff who runs the meetings and writes up the decisions. Today you bring the team a decision and get a decision document; one-on-one conversations and team members who do the work come next.

¿En qué se diferencia de preguntarle a ChatGPT?

A chatbot gives you one answer from one point of view. SeedTeam runs a meeting: several team members with different responsibilities discuss your question in turn, react to each other and disagree when they should. You get a structured decision with positions, risks and next steps instead of a wall of text.

¿Cuánto cuesta?

Tu primera reunión es gratis y no requiere registro. El resumen completo —la recomendación, los riesgos y los próximos pasos— se desbloquea cuando dejas tu correo. Con él, además, consigues una segunda reunión gratis y puedes descargar el informe en PDF. Los planes de pago llegarán más adelante.

¿Quién puede ver mis preguntas y los datos de mi empresa?

Solo tú. Las reuniones están vinculadas a tu navegador, sus páginas nunca se indexan y otras personas solo pueden ver un informe mediante un enlace que tú decidas compartir. Los informes compartidos no incluyen la descripción de tu empresa ni tu correo.

¿Puedo confiar en sus consejos?

Treat the team as sharp, well-read colleagues, not as a replacement for your lawyer, accountant or investors. They are AI models: they reason from what you tell them and from common startup practice, they can be wrong, and they don't know what you didn't share. Use the discussion to see the options and trade-offs, and check important legal, tax and financial decisions with a professional.

¿Qué idiomas habla SeedTeam?

Twelve: English, German, French, Spanish, Italian, Portuguese, Dutch, Polish, Ukrainian, Russian, Hebrew and Arabic. The team answers in the language of the interface.

Can I choose who takes part?

Yes. SeedTeam suggests three team members for your brief, and you can replace any of them with someone else from the team. A free meeting has up to three participants.

¿Para qué tipo de startups es SeedTeam?

Para fundadores de startups entre pre-seed y Serie A que aún no tienen un equipo directivo completo, pero se enfrentan a decisiones en las que normalmente les ayudaría un CFO, un CMO o un CTO.