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seedteam

Para fundadores, do pre-seed à Série A

A primeira equipe da sua startup, desde o dia 1

A full seed team at your disposal — from your CFO and CTO to marketing, sales, data and legal — with a Chief of Staff who turns their work into decisions. Brief them on your startup and bring them what you are deciding.

  • 15 specialists and a Chief of Staff
  • Every meeting ends in a decision document
  • 12 idiomas
  • Privado por padrão
Sua primeira reunião é grátis — sem cadastro

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Examples

01

Meet your Seed Team

15 specialists for every function of a startup, and a Chief of Staff who runs the meetings and writes up the decisions. Open a card to see what each of them takes on.

02

One team, three ways to work with it

Meetings are where it starts. The rest of the team's work is on its way.

  • Available now

    Meet on a decision

    Bring a question, and the Chief of Staff gathers the three team members it concerns. They discuss it in turn, disagree where they should, and you get a decision document you can act on.

    Começar uma reunião
  • Coming soon

    Talk one-on-one

    Ask your CFO about runway or your Head of Sales about a deal without calling a meeting. Each team member answers in the context of your startup.

  • Next

    Hand off the work

    Team members who do the work, not only advise on it: marketing campaigns, market research, analysis, code. Nothing leaves the building without your approval.

03

Veja o que uma reunião produz

After three team members have spoken, the Chief of Staff writes the decision document. This one is a real excerpt, not a mock-up.

De uma reunião real com a equipe. A empresa e a pergunta são um exemplo; a discussão e o documento são o que a equipe produziu, sem edição.

Começar uma reunião
Documento de decisão · trechoSeedTeam

Devemos aumentar os preços em 20% para novos clientes neste trimestre?

SaaS B2B para clínicas odontológicas na Alemanha: 120 clínicas pagantes, equipe de 6.

  • SergeiCFO
  • MarkResponsável por vendas
  • MaxResponsável por dados

Recomendação

Aumentar os preços em 20% apenas para novos clientes, como teste antes/depois de 6 a 8 semanas, depois de extrair do CRM uma linha de base de negócios e descontos dos últimos dois trimestres e com critérios de reversão definidos de antemão. Os clientes existentes não devem ser tocados por agora.

Posições

  • SergeiA favor

    Sergei defende o aumento só para novos clientes porque cai quase todo na margem e compensa enquanto a conversão não cair mais de cerca de 17% em termos relativos, partindo do pressuposto de um ARPA de cerca de 200 € e de um MRR de cerca de 24 mil €.

  • MarkCom condições

    Mark apoia o aumento só depois de conhecer a frequência da objeção de preço e o peso dos descontos no funil, com descontos acima de 10% aprovados pelo founder e o preço sustentado em valor concreto para o dono da clínica.

  • MaxCom condições

    Max apoia o aumento, mas avisa que o volume de negócios é demasiado baixo para um A/B test e exige primeiro uma linha de base fiável do CRM, uma comparação antes/depois e o acompanhamento do churn dos novos clientes.

Riscos

  • Com poucas dezenas de demos por trimestre, os resultados podem ser ruído e levar a uma conclusão errada.
  • Se mais de 30% dos negócios já precisam de desconto, o aumento pode apenas alargar a margem de negociação sem subir o preço real.

Próximos passos

  1. 1Extrair do CRM os negócios ganhos e perdidos dos últimos dois trimestres, com preço de lista, preço final e data, e confirmar que coincidem com o faturado.
  2. 2Medir em quantas demos o preço é a primeira objeção e que percentagem dos negócios fecha com desconto.

Resumo de Grace, Chief of Staff

04

Como funciona uma reunião

Da pergunta à decisão em poucos minutos.

  1. 01

    Faça sua pergunta

    Descreva a decisão em uma ou duas frases e acrescente algumas linhas sobre a sua startup: estágio, mercado, equipe e os números que importam. Quanto mais contexto você der, mais específicos serão os conselhos.

  2. 02

    The right people join

    SeedTeam picks the three team members whose expertise fits your brief best. Want another angle? Swap any of them for someone else from the team.

  3. 03

    Responda a algumas perguntas

    Antes da discussão, a equipe faz de três a cinco perguntas de esclarecimento — o que um bom conselheiro perguntaria primeiro. Responda às que puder ou pule esta etapa.

  4. 04

    Receba uma decisão

    The team members speak in turn: each one reads what the others said, agrees, pushes back or adds what was missed. Then the Chief of Staff turns the discussion into a structured decision.

05

Para quem é a equipe

Fundadores do pre-seed à Série A que enfrentam decisões de nível executivo antes de ter os executivos.

  • Um fundador solo sem equipe de liderança

    Finanças, produto e vendas: tudo nas suas mãos. A equipe coloca diante de você a visão de um CFO, de uma CPO e de um responsável por vendas sobre a mesma decisão — antes de você bater o martelo.

  • Cofundadores técnicos antes da primeira contratação de negócios

    Vocês sabem construir qualquer coisa; as perguntas em aberto são posicionamento, preços e os primeiros clientes. Isso é trabalho do CMO, do responsável por vendas e da responsável por growth.

  • Um fundador preparando uma rodada

    Quando captar, quanto, em que termos — e a história que os investidores vão colocar à prova. A responsável por captação, o CFO e o responsável pelo jurídico preparam você para as perguntas deles.

06

Um documento de decisão, não um histórico de chat

Toda reunião termina com um resumo estruturado que você pode colocar em prática, baixar em PDF e compartilhar com seu cofundador.

01Recomendação
Uma resposta clara à sua pergunta, em uma ou duas frases.
02Posições
A posição de cada conselheiro — a favor, contra ou com condições — e o porquê.
03Consensos e divergências
Em que a equipe concorda e onde as opiniões se dividem. As divergências costumam ser a parte mais útil.
04Riscos
O que pode dar errado e o que acompanhar de perto.
05Próximos passos
Ações concretas, cada uma com uma sugestão de responsável.
06Perguntas em aberto
O que descobrir antes de bater o martelo.

07

O que os fundadores perguntam à equipe

Preços, contratações, captação, apostas de produto — qualquer decisão que mereça mais de uma opinião.

Finanças e captação

  • De quanto runway precisamos antes de começar a captar a nossa rodada seed?
  • SAFE ou rodada precificada no nosso pre-seed?
  • Devemos aumentar em 20% os preços para novos clientes neste trimestre?

Growth e vendas

  • Qual canal de aquisição testar primeiro com um orçamento de US$ 5.000?
  • Já é hora de contratar o primeiro vendedor ou os fundadores devem continuar vendendo?
  • Devemos partir para clientes de médio porte?

Produto e tecnologia

  • Contratamos um CTO ou terceirizamos o MVP?
  • Reescrever o protótipo agora ou continuar entregando em cima dele?
  • Quais funcionalidades podemos cortar para lançar um mês antes?

Equipe e operações

  • Como dividir o equity com um cofundador que chega quando a empresa já tem um ano?
  • Precisamos de SOC 2 antes de vender para grandes empresas?
  • Primeiro designer: freelancer ou contratação em tempo integral?

08

Por que uma equipe, e não um único chatbot

Suas reuniões continuam privadas

Só você vê as suas reuniões. As páginas delas nunca são indexadas por mecanismos de busca, e um relatório só fica visível para outras pessoas se você compartilhar um link — que você pode desativar a qualquer momento. Relatórios compartilhados não mostram a descrição da sua empresa nem o seu e-mail.

09

Perguntas frequentes

O que é o SeedTeam?

SeedTeam is an AI seed team for startup founders: fifteen specialists covering strategy, finance, fundraising, marketing, growth, sales, product, technology, design, operations, people, legal, customer success, data and security, plus a Chief of Staff who runs the meetings and writes up the decisions. Today you bring the team a decision and get a decision document; one-on-one conversations and team members who do the work come next.

Em que isso é diferente de perguntar ao ChatGPT?

A chatbot gives you one answer from one point of view. SeedTeam runs a meeting: several team members with different responsibilities discuss your question in turn, react to each other and disagree when they should. You get a structured decision with positions, risks and next steps instead of a wall of text.

Quanto custa?

Sua primeira reunião é grátis e não exige cadastro. O resumo completo — a recomendação, os riscos e os próximos passos — fica disponível assim que você deixa seu e-mail. Com o e-mail, você também ganha uma segunda reunião gratuita e pode baixar o relatório em PDF. Os planos pagos virão depois.

Quem pode ver minhas perguntas e os dados da minha empresa?

Só você. As reuniões ficam vinculadas ao seu navegador, as páginas delas nunca são indexadas e um relatório só fica visível para outras pessoas por meio de um link que você decida compartilhar. Relatórios compartilhados não incluem a descrição da sua empresa nem o seu e-mail.

Posso confiar nos conselhos?

Treat the team as sharp, well-read colleagues, not as a replacement for your lawyer, accountant or investors. They are AI models: they reason from what you tell them and from common startup practice, they can be wrong, and they don't know what you didn't share. Use the discussion to see the options and trade-offs, and check important legal, tax and financial decisions with a professional.

Quais idiomas o SeedTeam fala?

Twelve: English, German, French, Spanish, Italian, Portuguese, Dutch, Polish, Ukrainian, Russian, Hebrew and Arabic. The team answers in the language of the interface.

Can I choose who takes part?

Yes. SeedTeam suggests three team members for your brief, and you can replace any of them with someone else from the team. A free meeting has up to three participants.

Para quais startups o SeedTeam é indicado?

Para fundadores do pre-seed à Série A que ainda não têm uma equipe de liderança completa, mas já enfrentam decisões em que normalmente um CFO, um CMO ou um CTO ajudaria.